春节临近，AI大战正在持续升温。腾讯、百度、字节跳动等启动了春节红包计划，阿里千问自然也不会错过这场大战，宣布30亿元的“春节请客计划”，随后，近年来相对低调的马云也高调现身阿里千问办公楼，并对外宣布淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务将加入千问请客计划。 马化腾更是罕见露面并出现在腾讯的年会上。在腾讯年会上的发言中，点评了目前AI布局。整体而言，马化腾的态度始终围绕“用户价值优先”展开，既守底线，又重理性。这种逻辑看起来是慢，事实上也是在等，等市场的冷静、理性。对于新事物，腾讯要看如何和自身的产品最好的结合，而不是盲目追从。 一时间马云、马化腾等初代互联网企业家纷纷现身为自家AI产品站台，一如多年前的“百团大战”，谁也不想错过AI的风口，为AI拼尽全力。有媒体观点认为，马云等大佬高调为自家AI产品站台，核心或是在AI入口争夺的关键期，为自家AI背书完成战略卡位、资源倾斜、生态联动与信心传递，本质是押注AI重塑用户入口与商业生态的终局竞争。 2024年5月，马云现身杭州，参观了通义实验室，与阿里旗下人工智能团队进行交流。这是他自2023年以来较少出现在公众视野后的一次重要露面。此次行程虽未举行大型发布会或公开演讲，但通过阿里巴巴集团内部通报及部分媒体报道得以确认。他在参观中对AI大模型的发展表示高度关注，并鼓励团队坚持技术创新。 2025年4月马云现身阿里新财年启动会并发表演讲，核心观点为AI服务人类而非取代人类，首次提及AI芯片自主化，强调不能把命脉系在别人的插座上。 2026年2月4日，马云现身杭州阿里总部千问春节项目组，在阿里巴巴合伙人邵晓锋陪同下来到千问办公区，一旁已有马年元素的新年立牌，立牌标注有“千问C端事业群”。在2月2日宣布30亿元请客计划后，2月3日千问又宣布将独家冠名四家卫视的马年春节晚会。在千问大模型积极抢占C端入口之际，马云的视察更有较深的意义。 马云在商界有着极强的影响力，他的出现一定程度上提振了千问团队的士气。AI研发周期长、不确定性高，马云作为阿里创始人亲临能激励团队，传递“All in AI”的决心，稳定军心。创始人现身意味着AI项目获得阿里集团级资金、算力、流量等资源的倾斜，阿里为千问整合夸克、UC等核心产品，加速产品迭代与市场推广。同时马云的背书，在AI人才竞争激烈的背景下，能提升企业吸引力，吸引原生AI人才加入，同时通过高于行业的薪资与战略愿景留住核心团队，这对大肆招兵买马的AI领域是种看不到的隐形资产。 马云这次对千问的“视察”，折射出阿里对这场战役的重视程度。 阿里整合了原智能信息与智能互联两大业务板块，囊括千问APP、夸克、AI硬件、UC及书旗等核心产品矩阵，成立了千问C端事业群，尽管成立时间不长，却已经全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等集团生态业务，这几乎是阿里的全集团之力，显示出阿里正在集全集团资源进行“AI入口之争”的大战。事业群负责人吴嘉接受媒体采访时表示未来阿里会通过AI带来大量新的生活服务，而不只是存量。 2025年4月阿里云新财年启动会，马云明确“AI应服务人类而非取代人类”，将大模型定位为阿里未来十年核心战略，推动阿里从“电商主导”转向AI驱动。 公开资料显示，2016年至2025年这过去的十年阿里在AI领域累计投入约3800亿元，这其中包含云与AI基础设施，投入呈“早期分散探索—中期聚焦基建—后期全栈冲刺” 的三阶段跃升，2016-2018年以亿元级研发投入为主，2019-2022年进入百亿级，聚焦达摩院与平头哥。相比以前的百亿投入，2023年后进入千亿级高强度投入期，重点投向算力集群、大模型与芯片自研。2025年单年AI相关资本开支超1000亿元。2024-2025年四个季度AI +云基建累计资本开支达1200亿元，2025财年Q1单季资本开支386亿元，同比增长220%，创历史新高。 阿里近期宣布未来三年将继续投入3800亿元投入AI基建，这一投入基本跨越去十年总和，覆盖算力、芯片、模型研发，如此看来阿里在过去十年和未来三年在AI领域的总投入将跨越7600亿元，平均每年投入585亿元，而除了2022年以前的亿级和百亿级的投入之外，2023年以后平均每年在AI领域的投入跨越1200亿元，可见AI确实是烧钱，只能是那些资金雄厚的大厂才能玩得转，目前市面上有一定影响力和市占率的字节的豆包、百度的文心、腾讯的元宝都是财大气粗“不差钱”的主儿，但即便在这些竞争对手面前，阿里在AI领域的投入创下了行业纪录，更是刷新了中国民企AI投入的最高纪录。 巨额研发投入，让千问逐渐形成自身护城河。以开源为核心策略，在数学、编程能力直逼GPT-4，全球开源衍生模型超9万个，取代Llama成为最大开源模型家族，下载量破10亿。 其中自研芯片是其筑基，平头哥推出“真武810E”PPU，性能对标英伟达H20，已在阿里云实现万卡级集群部署，服务超400家客户，解决大模型显存与通信瓶颈。2026年1月发布万亿参数千问推理模型，预训练数据量36T Tokens，性能媲美GPT-5.2等顶尖模型，支持多模态理解、逻辑推理与自主决策。 阿里的AI投入之所以如此巨大，是因为他们比较看重AI基础设施，截至目前在全球新增8个AI数据中心，可用区增至95个，覆盖30个地域，支撑大模型规模化训练与推理。 阿里千问豪掷30亿元启动“春节请客计划”，腾讯元宝撒出10亿现金复刻微信红包奇迹，百度文心以5亿红包绑定AI互动玩法，字节跳动则通过春晚独家AI云合作实现国民级曝光。合计超45亿元的真金白银投入，表面上是一场节日营销狂欢，实则是一场关乎未来十年AI生态主导权的战略卡位战。 这场大战早已超出传统意义上的流量争夺，其核心已从“谁发的钱多”转向“谁先抢占用户心智”。如果说2014年的微信红包大战争夺的是支付入口，那么2026年的AI红包大战，争夺的则是人机交互的“第一入口”，即用户在需要服务时，第一个想到并调用的AI助手。 过去几年，集五福、抢口令等传统红包玩法逐渐疲软，用户对纯现金激励的兴趣递减。而今年的大厂策略明显升级：红包不再是终点，而是引导用户接触并使用大模型功能的“入场券”。 阿里千问让用户通过聊天口令“帮点一杯奶茶”，直接触发免单卡发放；百度文心要求用户通过AI猜“马图口令”解锁红包；腾讯元宝则将社交裂变与AI对话结合，鼓励用户生成祝福语参与抽奖。这些设计背后，是精心筹谋的“行为植入”，在轻松有趣的互动中，让用户自然体验AI写春联、做表情包、总结群聊、规划行程等能力。 这种“润物细无声”的教育方式，正是大厂们试图打破“AI离生活很远”刻板印象的关键。当用户第一次用AI抢到红包，第二次用AI写祝福，第三次可能就会用它订机票、查资料、比价格。春节提供的全民覆盖场景，成为培育AI使用习惯的最佳试验田。 尽管目标一致，但各家打法却折射出截然不同的企业基因与战略重心。腾讯延续其“关系链为王”的逻辑，试图将元宝嵌入微信生态，通过社交裂变实现有效传播。 字节跳动则凭借春晚独家AI合作伙伴身份，实现“无感曝光”。豆包不强调交易或社交，而是依托抖音的算法优势，将AI深度融入内容消费流。其目标不是让用户“下载一个新App”，而是“在刷视频时顺手问一句”，从而在注意力层面完成心智占位。 阿里的策略最为激进，直接以30亿补贴打通淘宝闪购、盒马、飞猪等商业闭环。千问不仅是聊天机器人，更是“AI导购+支付+履约”的一体化入口。阿里的野心在于：未来用户不再打开淘宝搜索商品，而是直接对千问说“帮我买杯奶茶”，AI自动完成选品、下单、支付全流程。 百度则走了一条差别化路线，不推独立App，而是将文心助手内嵌于手机百度。依托7亿月活用户的搜索心智，用户在输入问题的瞬间即可获得AI生成的答案，并直接调用地图、酒店、百科等服务。这种“无需下载、即搜即用”的模式，极大降低了使用门槛，也更符合“AI应如水电般隐形”的理念。 热闹终将散去，真正的竞争在节后才刚刚开始。历史经验表明，补贴获取的用户30天留存率通常不足20%。这意味着，90%的“薅羊毛”用户将在提现后卸载App。大厂们心知肚明：现金激励只能带来短期流量，唯有产品力才能赢得持久信任。 因此，春节红包大战的本质，是一场大规模的压力测试。2026年的AI红包大战，表面是营销战，实则是生态战。它标志着大模型竞争已从单一技术参数比拼，升级为“模型+场景+生态”的综合较量。未来胜出者，未必是模型最聪明的那个，而是最能将AI无缝融入用户生活、工作、消费全链条的那个。 春节过后，当红包雨停歇，用户手机里留下的，将不只是几个App图标，更可能是通往未来数字生活的钥匙。而这场全民参与的AI预演，或许正是中国迈向“智能体时代”的真正起点。